怎样用心理学的观点看待经常迟到的员工？ 一些员工上班总是迟到一两分钟，而对于早到一点和晚到一点这两个问题，似乎总是有一条巨大的鸿沟，这到底是行为原因，还是心理问题？

 许多公司内部，都会有这样一个极少数人，一个星期下来总会有3-4天的迟到，而且总是仅仅迟到1-2分钟，这个问题似乎只要早出去几分钟就可以解决，它竟然好像着了魔一样长期伴随着某一些的人。

 这种迟到究竟是什么原因造成的，是行为上还是心理上的原因？

 假如仅仅从意识层面考虑原因，迟到的原因肯定是多种多样的：起晚了，堵车了，忘记了，混乱了，等等。

但是，如果把以上这些，深入到内心世界的层面去分析，往往会看到另外一面，行为上的东西仅仅是用来使自己的行为合理化的一个原因：用迟到的方式表达某种深层的心理需要。虽然这并不是说所有的迟到都暗含了某种潜意识的动机，但是至少对于经常迟到的人来说，这种动机并不像看上去的那样容易。

 这种行为往往暗含了被动攻击，也就是在不能直接攻击，害怕直接发生冲突的情况下，进行被动抵抗。通过这种方式，既能为内心的攻击、不满找到出口，又能避免想象中的直接冲，因此，就演变成了一个内部处理与妥协的过程。

 这种行为很可能被理解为：对工作不重视，不上心，以及无视公司规章制度。

但专业心理咨询师的分析结果却大相径庭，习惯性迟到更可能是一个心理空间问题：他希望尽可能多地呆在自己的世界，空间里，尽量少地闯入他人的领域。

 因为在自己的地盘自己说了算，而在别人的地盘上却是别人说了算，自己就会遭受失去控制感的痛苦，事情的本质其实就是权力，谁高谁低。

 工作时间内，员工进入公司这个空间，上司或老板扮演权威的角色，员工自然地进入到领导与被领导的关系中，如果员工不能处理好人际关系中的高权问题，进入公司时便会产生抵触，但自己也许并没有觉察到这种抵触，如果双方都遵守约定，就像是对权力表达顺从，这种体验很糟糕，因此，迟到成了他们表达对他人不满的一种方式。

 恒优服饰在员工迟到这个问题上一直严格高要求并坚守着公司的规章制度，如有注意到个别员工出现一些阶段性的迟到现象，都会很及时协调进行心理上的梳理和引导，这也是恒优公司长期以来传承的一种企业文化。

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